“目前，精密冷拔無縫鋼管行業進入了"三低一高"的新常態。公司管理層分析，低增長、低效益、低價格，和高環保，在當前產能過剩的背景下，去產能化將是一個長期的過程，而在發達國家，精密冷拔無縫鋼管行業去產能化一般要10年到15年的時間，而公司預計未來五年甚至更長的時間內都不太可能明顯好轉。

　　這種行業形勢下，武鋼集團如何在主業上尋找新的贏利點?分析師認為，技術輸出可能被視為其中一個重點。

　　作為寶鋼股份前任總經理，馬國強被視為擁有寶鋼股份諸多先進性復制到武鋼集團的可能性。而在精密冷拔無縫鋼管主業本身盈利能力下降的背景下，依靠央企背景的技術輸出，已成為寶鋼股份的一個盈利增長點。

　　“每年營收占比中，技術輸出已在寶鋼股份營收中占據一定份額。”分析師指出，而事實上，對比寶鋼集團，武鋼集團也具備這種技術輸出的實力。

　　其解釋，武鋼集團的核心和拳頭產品主要是硅鋼和汽車板等高附加值產品，其在行業內排名靠前的技術能力，讓其在精密冷拔無縫鋼管行業下行的狀態下也獲利豐厚。此外，對比其他同行，老字號的武鋼集團在長材、型材等普通產品的技術力量也并不弱，如果其將復制到其他企業，其能效仿寶鋼集團，將其商業化。

　　但這種復制過程中，武鋼集團要解決的問題則是自身管理能力的相對偏弱。此前，在行業內的并購重組中，武鋼通過整合鄂鋼、柳鋼、昆鋼，迅速完成規模擴大。但從實際整合效果來看，并未達到重組預期。“這種整合并非只是武鋼集團的個案，在行業整體下行壓力下，其他企業的類似重組效果也相對不高。”張琳說，但這重整而不合的局面不僅消耗武鋼本部的資源，而且導致被兼并企業的反彈跡象，其它廠由于產品、技術、管理等原因自身經營能力相對較弱，對公司整體業績貢獻不大。

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